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服裝設(shè)計流程，取決于你是一個設(shè)計師自己做工作室性質(zhì)的，還是在企業(yè)里做，有一定差異性的。

前面幾位答主寫的大致都比較適合單干的設(shè)計師，就是自己開工作室的。 大多數(shù)情況下，他們需要親力親為做設(shè)計——找靈感，找面料輔料，甚至制版，再找加工什么的。我就補充下一個服裝企業(yè)里的設(shè)計流程。絕大多數(shù)服裝企業(yè)，無論定位，在流程上是大同小異的。這個單干的設(shè)計師差異還是很大的。

1. 首先是前期調(diào)研。 調(diào)研內(nèi)容主要是潮流趨勢和競品商品分析（有的時候是其他部門做，分享給設(shè)計部。個人建議設(shè)計師自己還是要參與調(diào)研，體會不一樣）。另外，網(wǎng)上和很多潮流趨勢公司其實提供了許多潮流咨詢。 對于大多數(shù)非潮流創(chuàng)造者和引領(lǐng)者的企業(yè)來說， 設(shè)計師做的工作主要是緊跟潮流。 除了大家都常做的網(wǎng)上搜索資料，看看雜志， 個人覺得在這里最主要的調(diào)研方法應(yīng)該是去工廠（工廠里做的都是下季要賣的衣服，遠(yuǎn)比你看網(wǎng)站現(xiàn)實的多）；以及做本土市場街拍。 這是真正接地氣的做法。 順便說下，大家都覺得現(xiàn)在生意難做， 我以為不是生意難做， 而是太多人太懶惰了。 什么都想網(wǎng)上搜索搞定，碰到問題就最好有個人或者某個網(wǎng)站提供個現(xiàn)成答案。 懶得自己動腦筋；懶得動腿；有的甚至連嘴動懶得動。 最后就是抄來抄去， 然后苦嘆“生意難做！”。 其實機會都在那里，就是要你自己多付出一般人不愿意多付出的。 特別是設(shè)計師，只想跑秀場， 不喜歡跑工廠，因為覺得那里不夠高大上；但是工廠能更早地看到貨品��； 工廠能掌握新技術(shù)啊。搜索能給你多少有價值的信息啊？為什么我們的商場賣的東西大同小異， 因為大家從一個渠道抄的��！

2. 和商品部（買手）共同分析歷史暢銷款、滯銷款， 為什么它們會賣的好，賣的不好？對設(shè)計師而言，重點是為了分析哪些設(shè)計問題導(dǎo)致了商品的暢銷與滯銷。 比如，有的是款好但是價格問題，那么設(shè)計師需要考慮從設(shè)計角度降低成本；有的是其實款總的不錯，一些可能啰嗦的設(shè)計細(xì)節(jié)導(dǎo)致了顧客的不喜歡�？傊�，分析歷史數(shù)據(jù)很重要。 這一部分通常由商品部、銷售部同事共同參與。 

3. 品牌公司的設(shè)計師并不是憑空而出系列的。 在設(shè)計師出主題和系列前， 商品部（買手）會提供一份商品企劃表。 商品企劃表包括了本季節(jié)需要出的各類別款量（比如外套X款，X SKU； 褲子X款， X SKU)。 以及價格、上市波段等要求。 商品企劃相當(dāng)于一個框架性指導(dǎo)意見，設(shè)計師根據(jù)這個企劃做COLLECTION。

4. 設(shè)計部根據(jù)買手提供的一系列方向性商品企劃及流行趨勢調(diào)研報告開發(fā)新一季節(jié)商品的設(shè)計主題及開發(fā)方向（下有圖），并與買手、銷售部（如有）共同確定該設(shè)計方向。

5. 根據(jù)各相關(guān)部門共同確認(rèn)的本季產(chǎn)品開發(fā)方向及商品計劃，設(shè)計部開始開發(fā)工作。 具體的工作包括開發(fā)面料、輔料、尋找設(shè)計靈感來源， 制訂新季產(chǎn)品開發(fā)報告。 按產(chǎn)品開發(fā)方向出設(shè)計稿初稿（見下圖），包括款式圖、顏色、面料、印花圖案說明等要素。

6. 設(shè)計稿通常會經(jīng)過2～3次與買手及銷售部的討論后最后確認(rèn)一份終稿。 在這個過程中，設(shè)計師同時會與樣衣開發(fā)部門（或者跟單）配合開始樣衣制作。

7. 通常正式訂貨會前，如果有部分樣衣已經(jīng)開發(fā)出來，設(shè)計部與買手會再次碰頭審核樣衣并提出相關(guān)的修改意見。

8. 訂貨會開始，訂貨會期間一般由設(shè)計師（一些大型品牌公司也會由銷售部）介紹各產(chǎn)品線，本品牌及各大經(jīng)銷商買手訂貨。

9. 訂單交由指定部門（有些公司交買手部，或者商品部或者營運部）匯總，隨后交由生產(chǎn)部跟單開始跟進(jìn)大貨生產(chǎn)

10. 買手與跟單跟進(jìn)大貨生產(chǎn)，直到貨品按時、按質(zhì)抵達(dá)店鋪。

產(chǎn)品開發(fā)過程中， 買手常常需要與設(shè)計部召開碰頭會，每個季節(jié)通常要碰頭2～5次。  對于業(yè)務(wù)規(guī)模較大的服裝企業(yè)讓分布于不同區(qū)域的相關(guān)部門人員在每個季節(jié)經(jīng)常碰頭從時間成本及費用成本考慮都不是很現(xiàn)實。因此實際運營中，在訂貨會前的碰頭會，可以單由各相關(guān)部門在總部的負(fù)責(zé)人參與即可。

另外，服裝產(chǎn)品開發(fā)及至生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品線并非一成不變。 根據(jù)買手或者銷售部的反饋意見、及生產(chǎn)工藝的可行性、最低訂量的限制問題、價格的合理性等因素， 實際上產(chǎn)品設(shè)計常常都有不同程度的改變，甚至有些款式不得不取消。

順便說下，服裝企業(yè)工作的設(shè)計師在一個特定的時間段，面對的至少是3個季節(jié)的貨品。一個正在賣的；一個正在大貨生產(chǎn)的； 一個正在開發(fā)的新季。故，設(shè)計師的工作并非單純的畫圖，找材料，其實溝通、協(xié)調(diào)占用了不少他們的時間。

看看他們的工作日歷表，就知道，設(shè)計師的工作并不單純。

在產(chǎn)品開發(fā)前及整個過程中，買手需要與設(shè)計師多次討論產(chǎn)品的開發(fā)方向及開發(fā)細(xì)節(jié)�！∪绻菍儆诜亲杂衅放频慕�(jīng)銷商型買手，與設(shè)計師見面討論的機會并沒有那么多�！∪绻鎸Φ氖谴笮偷目鐕髽I(yè)，那基本上是沒有機會見到設(shè)計師的，很多內(nèi)容是通過品牌公司的客戶經(jīng)理溝通的�！〔贿^因為中國市場是巨大的新興市場，現(xiàn)在幾乎所有的跨國公司都將中國市場提升到戰(zhàn)略高度，對本市場的資源投入也逐漸多起來，有些跨國公司已經(jīng)開始派設(shè)計師到本土市場傾聽更多當(dāng)?shù)叵M者的需求。

這里用自有品牌買手的產(chǎn)品開發(fā)討論會為代表。 經(jīng)銷商的買手雖然與品牌公司的設(shè)計師一般不會有如此深度的聯(lián)系， 但下文中的會議內(nèi)容還是會通過某種渠道與設(shè)計師溝通的，好的品牌公司也非常在意經(jīng)銷商及零售終端的反饋意見。兩者的差異不在溝通內(nèi)容, 而只是溝通渠道及頻率。

以下排列的順序也代表了會議召開時間的順序。

一、商品企劃溝通會

參與者：設(shè)計部、買手（或商品部）

會議主要目的：溝通新一季節(jié)的商品需求

會議主持者：買手

會議主要內(nèi)容：溝通歷史商品數(shù)據(jù)分析，特別是暢銷款和滯銷款的分析；

溝通本季商品企劃需求；時尚潮流調(diào)研、分析與預(yù)測；

二、產(chǎn)品開發(fā)方向討論會

參與者： 設(shè)計部、買手（或商品部）

會議主要目的 ：明確新一季節(jié)的產(chǎn)品開發(fā)方向

會議主持者：設(shè)計師

會議主要內(nèi)容：設(shè)計師介紹本季產(chǎn)品開發(fā)方向，包括本季設(shè)計主題、整個設(shè)計需要傳達(dá)的感情色彩（情緒）， 上市日、色彩、設(shè)計靈感來源及重點款式。

買手根據(jù)市場及經(jīng)驗給予反饋，對產(chǎn)品開發(fā)方向給予肯定或者提出修改意見。

三、產(chǎn)品線設(shè)計初稿討論會

參與者：設(shè)計部、買手（或商品部）

會議主要目的：設(shè)計師提供設(shè)計初稿及樣品材料,買手就具體產(chǎn)品線提出修改意見

會議主持者：設(shè)計師

會議主要內(nèi)容：

設(shè)計師提供產(chǎn)品線設(shè)計稿、部分面料小樣、色卡、輔料小樣等原材料樣品，向買手介紹自己具體的設(shè)計方案；

買手審核面料是否手感舒適、厚薄是否適合季節(jié)、注意淺色面料是否會太透、是否容易護(hù)理等；

買手審核成本是否在計劃范圍內(nèi)（如有成本信息，通常成本會在最晚出來，但總的來說只要有具體樣品一般也有大概的報價）；

買手審核設(shè)計師開發(fā)款量是否足夠；

買手審核色彩的組合性、延續(xù)性、打色的準(zhǔn)確性等；

買手最后給予總結(jié)性意見與建議，設(shè)計師按買手意見再次回去修改設(shè)計稿及產(chǎn)品線；

專業(yè)的設(shè)計師團隊還會隨設(shè)計稿附加系列搭配圖。系列搭配圖的目的一是為了保證所開發(fā)款式相互間可以配套成為系列,二則可以將來培訓(xùn)營業(yè)員如何引導(dǎo)顧客作搭配銷售。

四、產(chǎn)品線設(shè)計修改稿及樣衣討論會

產(chǎn)品線修改稿討論會的會議內(nèi)容與初稿討論會類似。只是重點是設(shè)計部將對產(chǎn)品修正的部分再與買手溝通以確認(rèn)符合買手提出的要求。買手與設(shè)計師之間的這種討論會應(yīng)該一次比一次內(nèi)容更豐富與完整。直至最后的樣衣討論會, 這是開正式訂貨會前的最后一次討論會。因為開發(fā)周期問題，樣衣通常到訂貨會才會最完整（事實上訂貨會時也只能看到大多數(shù)樣衣，而非所有的樣衣。品牌公司或者設(shè)計師會訂貨會后通過電郵圖片或者其他方式再將樣衣寄給買手看）。所以“樣衣確認(rèn)討論會”能看到的一般只是部分樣衣。

與之前的審核內(nèi)容相似， 一次又一次的討論會主要是為了不斷地提升產(chǎn)品線品質(zhì)。 在有樣衣的情況下，都建議買手盡可能自己試穿樣衣，以便感受板型、面料的舒適度、款式、可搭配性等產(chǎn)品的各方面要素。

總之， 在服裝品牌公司，設(shè)計的流程是個系統(tǒng)性且合作性的工程。 而且做過的人都知道，其實設(shè)計師真正用于設(shè)計本身的時間只是一部分， 更多的是需要和技術(shù)部（樣衣部）、商品部和生產(chǎn)部來回溝通成本其實挺大的。 所以很多人覺得設(shè)計師應(yīng)該不善言辭， 除非真是天才類的人物， 在大多數(shù)情況下，設(shè)計師的表達(dá)能力還是很重要的。

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